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【年終工作會】敲黑板、劃重點!東風精鑄下達2019年經營戰表

          2019119日,東風精密鑄造有限公司2018年終工作會順利召開,公司全體中高管、首席師等出席會議。會議由東風精鑄總經理杜孔明主持。

會上,市場、財務、經營、制造、研發、品保/采購/裝備項目、黨群人事等系統分別做2018年工作匯報及2019年工作策劃。發布了2019年公司重點課題,黨委書記孫長虹通報了組織機構與職能調整方案及干部調整意見,杜孔明總經理做會議總結。

 

 

回顧2018年,東風精鑄始終保持著“穩中求進”的總基調。

 

2019年,站在嶄新的起點,東風精鑄總經理杜孔明向各系統負責人下達2019年經營戰表。

 

 

大會上,總經理杜孔明作《突出精益制造體系建設,促進公司高質量轉型發展》為主題的講話。

                                                

2018年面臨錯綜復雜的外部環境,我們克難進取,不棄不離,還是創造了眾多可圈可點的工作亮點:一是市場開拓與產品研發取得多項突破;二是公司戰略發展穩步推進;三是公司影響力進一步提升;四是公司制業務高效制造基礎進一步夯實;五是黨建工作邁上新臺階,隊伍建設經受了嚴峻考驗。

回顧2018年工作,我們深刻認識到:1.我們必須加快市場與產品創新及結構調整;2. 我們必須加快1+N高效制造體系建設,強化成本競爭力;3. 我們必須加快核心能力建設與突破。

杜總在對2019年基本研判的基礎上,提出了2019年的工作思路和主要目標。

工作思路和主要目標:以精益制造為主題,全面推進“提效降本、品質突破、結構轉型、精益管理、文化推進”五項重點工作,努力實現產品“三化”、工藝材料技術、鋁鑄市場和水平事業等四方面業務突破,爭取深化改革、事業發展和科技創新的明顯提升,加快公司事業的轉型發展,公司產品銷收必達5.63億元,挑戰6億元。

為達成2019年目標,特別強調以下五項工作

1.要以滴水石穿的韌性、虎口奪食的狼性,推進產品“三化”與三分市場工作,加快公司產品市場結構調整優化。

2. 以低成本運營為核心指向,突破性推進公司1+N高效低成本運營能力建設。

3.以推進全價值鏈輕量化為戰略導向,加快公司結構優化轉型。

4.以推進APW生產方式為抓手,持續強化卓越現場建設。

5.以文化促進為載體,使“和”文化建設再上新臺階。

 

逆水行舟,不進則退。2019年,我們面臨著更大的艱辛與挑戰,挑戰與機遇并存。希望全體精鑄人能夠不忘初心、牢記使命、凝心聚力、砥礪前行,共同爭創2019年精鑄事業新局面,推進新A8事業再上新臺階,用優秀的成績向全體員工交一份滿意的答卷!

 

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